12月17日下午，“西咸创业π计划2021第66期创业培训——《竞争战略》”培训活动在清控科创西部创新加速中心圆满举行。为积极响应疫情防控要求，本次活动采取线上授课形式进行，100余人次通过直播渠道共享创业干货知识。

本次活动由秦创原创新促进中心、西咸新区沣西新城工业和信息化局指导，西咸新区沣西新城清控科创科技服务有限公司主办，陕西光谷创业咖啡、陕西西咸新区西部云谷创新创业发展中心、陕西省创业投资协会、西咸新区东方飞马企业管理咨询有限公司、西咸新区蒜泥空间企业管理有限公司共同协办。

课程特邀北京大学工商管理硕士、北京大学MBA联合会副主席姚媛，围绕战略与竞争优势、竞争战略的核心要义，就企业资源观&VRIO框架、波特五力模型、战略实现过程、SWOT分析、PEST模型分析等方面展开深入讲解，从理论高度和实践细部出发，着重强调了企业竞争战略的现实意义和执行方法。姚老师细致剖解国际知名公司典型案例，有效拓展了广大学员在企业战略落实应用中的视野和思路。

// 课程要点 //

● 竞争战略：

1.战略是管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。

2.竞争优势：如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平，我们就称之为具有竞争优势。这个差距越大，则竞争优势越强。如果能够多年保持高于行业平均的盈利能力，则称这家企业具有持续的竞争优势。

3.竞争战略是指能够为企业带来竞争优势的业务层战略，氛围4种：成本领导、集中成本领导、差异化和集中差异化。

4.资源：是企业所拥有的、能够为顾客创造价值的资本的、财务的，实物的、社会的、人力的、技术的和组织的要素。分为有形资源和无形资源。

5.企业资源观：

Valuable,即有价值的资源，它是公司构想和之星企业战略、提高效率和效能的基础；

Rare,稀缺的资源，资源即便再有价值，以单位大部分公司所拥有，他也不能带来竞争优势或者可持续的竞争优势；

Imperfect Imitable:无法防止的资源，一般需痛恨死具备以下三点特征：历史条件独特、起因模糊，以及具有社会负责性；

Non-Substitutable,难以替代的资源，不能够存在一种即可复制又不稀缺的替代品。

● 战略 资源 能力和独特竞争力：

●波特五力模型：

● 如何保持可持续的竞争优势：

产业竞争具有动态性：

1.提高产品差异化的技术创新；

2.新的顾客群体和细分市场的发现；

3.发现更有效率的实施商业模式的方法，降低成本。

● 规范的战略过程模式：

1.选择公司的使命和主要的公司目标；

2.分析组织的外部环境，识别机会与威胁；

3.分析组织的内部运营环境，发现组织的有适合劣势；

4.选择能够发展组织优势，矫正烈士的战略，利用外部的机会应急外部的威胁；

5.实施战略。

● PEST模型分析：

1.未来市场和行业变化趋势；

2.政治+经济+社会+法律+环境+技术

“创业π计划”作为服务广大创业企业的系列品牌活动，紧扣最新政策，聚焦企业需求，为企业提供全方位、高品质的精准服务，以帮助企业健康高速发展。期待您的持续关注与支持，更多精品创业课程陆续推出。